Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Красноярск доц. Красноярск 06 июня На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах: Инструмент стратегического контроллинга является своеобразным механизмом самооценки и обратной связи, как основного компонента системы и контура организационного управления. Формирование целостной системы плановой и контрольной деятельности через систему стратегического контроллинга позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в системе управления. В экономической науке, проблематика стратегического развития компаний, в том числе и через механизм контроллинга, представлена весьма широко и разнообразно.

Стратегический контроллинг

Поделиться в соц. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.

КОНТРОЛЛИНГ, КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ . описал в монографической работе контроллинг эффективности бизнеса [10, с.

Основы банковского дела: Горелая; Под ред. НИЦ Инфра-М, Карминский, С. Фалько, А. Жевага, Н. Иванова ; под ред. Карминского, С. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга.

Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

Энциклопедия рейтингов:

Контроллинг в системе менеджмента — очень эффективный инструмент Контроллинг в системе менеджмента — очень эффективный инструмент Опубликовано Поэтому на данный момент контроллинг в системе менеджмента — это довольно актуальная тема, поскольку он предоставляет инструменты, позволяющие систематизировать и обрабатывать огромные массивы информации, необходимой для принятия эффективных и рациональных управленческих решений. На данной стадии экономического развития значительная часть крупнейших компаний с мировым именем уделяют внимание структурированности и целостности системы менеджмента и управления.

Компакт-курс контроллинга предназначен для топ-менеджеров, контроллеров, финансовых Инструменты контроллинга в компании « Лидское пиво».

. , . - : Ананькина Е. ЮНИТИ, Андронова А. Андронова, Е. Бердников В. Контроллинг эффективности бизнеса: Изд-во РУДН,

Практика финансового контроллинга на предприятии

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение целей предприятия. Поэтому ему необходим инструментарий, который позволял бы избегать случайности, своевременно и быстро реагировать на негативные изменения, лучше использовать возможности для позитивных преобразований. При отсутствии такого инструментария предприятие перестает активно работать и начинает неадекватно реагировать на происходящие события.

практические навыки в области бизнес-контроллинга как особого рода .. Раздел 3 Финансовый анализ: содержание и инструменты для целей.

Специфические показатели контроллинга в ИР 1. Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия. Другое определение подразумевает в контроллинге сбор информации и использование информации при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании.

Контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование процессов. Таким образом, контроллинг - это больше чем контроль и расчет затрат. Контроллер внутри предприятия является, как правило, членом высшего руководства предприятия и ответственен за информационное хозяйство. Его задачами является содействие при разработке целей предприятия, в том числе при стратегическом планировании.

Он координирует поток данных и подписывает под свою ответственность использование данных, в особенности из отчетности, для контроля, планирования и руководства развитием событий на предприятии. В связи с этим будет дан лишь краткий обзор общих основ и инструментов контроллинга, поскольку по этой теме, например, по бухучету, существует литература на русском языке и предлагаются тренировочные курсы.

Таблица 1 Задание курса и цели, стратегий для концепции предприятия б Расчет затрат Контроль мощности предприятия по видам затрат, местам затрат и носителям затрат в Сравнение идеального и фактического состояния и мероприятия Где имеются отклонения между планированием и фактическим состоянием предприятия? Почему не были достигнуты цели и какие мероприятия необходимы для противодействия?

Какие затраты вообще возникают?

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Роль учета по местам возникновения прибыли в системе Роль в Контроллинге деятельности предприятия Компонент Контроллинг деятельности предприятия является мощной интегрированной системой, предоставляющей полную текущую информацию, необходимую для контроллинга деятельности концерна или компании. Информационная система для менеджмента - Информационная система для менеджмента представляет самые актуальные агрегированные данные и удобные в использовании инструменты анализа факторов, определяющих компании и всего концерна.

Базис данных может быть поставлен либо внутри системы система или другие приложения , либо от внешних поставщиков. Консолидация - Консолидация в настоящее время находится в стадии разработки позволяет согласованно рассмотреть финансовые данные концерна и создать отчеты, требуемые законодательством в области корпораций по концерну, компании или бизнес-сфере , а также отчеты, отражающие внутреннюю структуру управления предприятия по МВП или региону.

Это возможно благодаря мощным функциям консолидации, построенным на основе гибких структур.

кой, имеют единое мнение о том, что инструменты контроллинга делятся . робно. По мнению Ойхманна Е. Г. и Попова Э. В., реинжиниринг бизнес-.

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты: В результате исследования, следует отметить, что на фоне различий подходов к системам контроллинга, их объединяет функционально-стоимостной анализ. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который как уже было отмечено в методическом и инструментальном плане достаточно хорошо разработан.

Следует также учесть тот факт, что функции контроллинга сводятся к разработке и координации отдельных планов предприятия и сведению их в единый план, а также управленческому учету, который служит способом контроля над реализацией планов и поставки исходной информации для планирования. Однако данный подход ограничен из-за использования контроллингом только показателей, выраженных в денежной форме.

Более того, доминирование учетно-аналитического компонента привело к микрокризису в практике современного контроллинга. Из анализа практики деятельности предприятий, очевидно, что руководители предприятий все чаще выражают недовольство в адрес служб контроллинга, упрекая их в волоките, которая выражается в излишне углубленном анализе данных финансового и управленческого учета.

Более широкая перспектива открывается к созданию концепции, ориентированной на информационную систему. Она выходит за рамки подхода, ориентированного на учет.

Ваш -адрес н.

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др. Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4.

В учебном пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Контроллинг». Рассмотрены функции, задачи и инструменты.

В статье описываются инструменты оперативного контроллинга, его отличия и взаимосвязь со стратегических контроллингом. , . Дрогов Н. Концепция оперативного контроллинга: Иными словами, система оперативного контроллинга представляет собой интегрированную систему планирования, управленческого учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия в целях информирования менеджмента организации в разрезе управления хозяйственной единицей.

Основная цель оперативного контроллинга заключается в максимизации получаемой прибыли по итогам отчетного периода через обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджмента для принятия управленческих решений, которые приведут к достижению запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде. Учетно-аналитическое обеспечение менеджмента; Планирование, мониторинг, анализ и контроль хозяйственной деятельности предприятия; Системная организация и координация финансового управления, обеспечивающего достижение поставленных целей.

Основными отличиями оперативного контроллинга от стратегического являются: Ориентация на все уровни управления организацией Акцент на краткосрочные аспекты и решения; Высокая детализация информации; Контролируемые величины и показатели максимально конкретны и краткосрочны.

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ [Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!